M&A Advisory
La práctica de M&A le puede aportar grandes beneficios a una empresa, pero al mismo tiempo puede convertirse en un real dolor de cabeza si no se cuenta con asesoría especializada. Más importante que eso, un proceso de M&A sin conducción o mal orientado, puede terminar destruyendo valor, en vez de crearlo.
En un proceso de este tipo resulta clave contar con los servicios de una firma de asesoría especializada que entienda cómo conducir un proceso de adquisición o de venta, asegurándose de crear valor al adquirir y de obtener valor al vender.
Nuestro equipo de especialistas lo asesorará y acompañará en cada una de las etapas del proceso asegurándose de alcanzar un acuerdo que satisfaga sus objetivos de negocio.
Si desea obtener más información, contáctese con nosotros.
¿Por qué hacer M&A?
Puede haber varios tipos de motivaciones estratégicas detrás de una transacción de M&A.
Mejorar el desempeño
Se adquiere una empresa con el objetivo de aumentar suvalor mejorando su desempeño. Esto puede ser reduciendo costos, aumentando el crecimiento o ampliando los márgenes de ganancia. Esto es lo que suelen hacer las firmas de Private Equity, pero también es válido para empresas que se benefician al tener una mayor escala en sus operaciones.
Mejorar el tiempo de comercialización de un producto
Una empresa más grande y establecida adquiere una más pequeña con un producto prometedor. Las empresas más pequeñas a menudo carecen de los recursos para llevar rápidamente su oferta al mercado. Este es el caso típico de un incumbente establecido adquiriendo una Startup prometedora.
Adquirir tecnologías, experiencia productos y recursos
Una empresa compra unnegocio porque la adquisición cuesta menos de lo que costaría desarrollar una tecnología, experiencia o producto desde cero. Empresas como Google y Facebook han realizado muchísimas adquisiciones para obtener el personal clave experto y la propiedad intelectual de dichas empresas.
Explotar economías de escala en industrias específicas
Una empresa aprovecha la oportunidad de reducir drásticamente los costos operativos al consolidarse con otra. Esto es muy común en la industria automotriz en la cual se consolidan las compras de varias marcas y se obtienen ahorros negociando con los proveedores de partes y piezas.
Consolidar para eliminar el exceso de capacidad
Una empresa absorbe a otra en su industria, para que pueda controlar la capacidad de producción y reducirla si es necesario. Esta opción a veces también es utilizada para deshacerse de un competidor molesto.
